Cодержание
Срок вашей корпоративной подписки истек. Пожалуйста, свяжитесь с отделом продаж, чтобы оплатить подписку. Высвободить время с пользой для собственного бизнеса. Насколько ваше поведение соответствует вашей цели. В дальнейшем каждый час форекс день уделяйте минуту на то, чтобы удостовериться, насколько быстро вы приближаетесь к той или иной цели. Запишите каждую из своих целей таким образом, чтобы она уместилась на одной странице и использовала не более 250 слов.
Секретарша сразу же соединила его с менеджером. Некоторые из подчиненных считали трейдерство с нуля их хорошими менеджерами. Те, кому они сами подчинялись, сомневались в этом.
• Высвободить время с пользой для собственного бизнеса. Вы являетесь корпоративным пользователем. По вопросам продления подписки обращайтесь к Куратору в рамках вашей компании.
Надеюсь, вы воспользуетесь тем, что написано в этой книге, и внесете изменения в свою жизнь и жизнь окружающих людей. • Повысить продуктивность работы коллектива и помочь своим подчиненным вырасти профессионально. Опытный менеджер делится со своим юным… Этот товар продает на нашем сайте поставщик Литрес. После нажатия кнопки “Купить и скачать” вы будете перенаправлены на сайт интернет-магазина Литрес для оплаты и скачивания электронной версии книги. Повысить продуктивность работы коллектива и помочь своим подчиненным вырасти профессионально.
Книга “Бумажный зверинец”
Он дает больше самостоятельности сотрудникам и снимает с вас лишний мячик. Если за решение задачи не назначен ответственный, велик риск того, что задача не будет решена (эффект свидетеля). Передайте мячик на сторону сотрудника. Как это сделать без потери качества — читайте правила.
Если Питерс и Уотерман в основном пробуждали гордость за успешные американские компании, то книга Бланшара прекрасно вписалась в момент, поскольку обращалась к индивидуальным компетенциям и методам. Обезьяна представляет собой перешедшую от подчинённого к руководителю проблему, которая делает последнего неэффективным. Ситуационный менеджер не собирает обезьян, он скорее стимулятор и контролёр, помогающий другим решать их проблемы. Книгу «Одноминутный менеджер строит высокоэффективную команду» можно рассматривать как продолжение предыдущей работы. В ней рассказывается о введении простых ситуационных методов в концепцию групповой динамики и о корректировке стиля лидерства в соответствии с обстоятельствами.
Если после разговоров с этими людьми у вас останутся какие-то вопросы, – дружелюбно сказал он, – приходите еще. Я ценю вашу заинтересованность и желание научиться менеджменту. Мне на самом деле очень хочется подарить вам концепцию Одноминутного менеджера. Я сам когда-то получил ее в подарок, и она перевернула мою жизнь. Я хочу, чтобы вы поняли ее как следует.
Пятеро из них здесь, и они согласились поговорить с вами. Возможно, вы лучше поймете Одноминутного менеджера, после того как побеседуете с ними. Вы хотите узнать побольше об управлении людьми, и мне это нравится. Послушайте, если вы действительно хотите узнать, какой я менеджер, вам лучше поговорить с моими людьми.
Похожие книги
Все правила жизни и работы американского миллиардера вы найдете в этой книге. Вполне возможно, что после ее прочтения ваша жизнь уже не будет прежней. Читатели очень быстро заметят, что советы и идеи Шефера вполне применимы к реальной жизни, что человек любого возраста может реализовать их и научиться чему-то новому.
Основной мотиватор — обратная связь. Людям нравится знать куда, как и насколько успешно они двигаются. Поэтому важно заранее чётко определить, в чём заключается работа каждого сотрудника и её качественное выполнение. Тот кто имеет золото, устанавливает правила.
«Я менеджер, нацеленный на результат». Некоторые из начальников считали их хорошими менеджерами. — Позвольте, я объясню это следующим образом, — сказал Одноминутный Менеджер. — Я бы представил вашу организацию как своего рода пирамиду, на вершине которой располагаетесь вы как главный управляющий, внизу располагаются исполнители, а посредине — несколько уровней управления. Мы должны понимать, что именно они — наши главные ресурсы. Годное чтиво если вам нужны знания, которые хотите применять.
Это позволит упростить решение задач и достижение целей, а также поможет наладить отношения с коллективом. Благодаря этому снизится уровень стресса, работа начнет приносить больше удовольствия. Книгу будет полезно прочитать не только менеджерам, но и подчиненным. Так же она будет полезна и многим другим людям, ведь выполнять функцию управляющего часто приходится и в обычной жизни, а не только на рабочем месте. Это полезное для всех деловых и занятых людей руководство, которое учит, как справиться с безумным темпом жизни, стрессом и продолжать оставаться преуспевающим и финансово благополучным. Книга “Одноминутный менеджер и жизненное равновесие” предоставляет читателю возможность не только оздоровить образ жизни, но и повысить свою продуктивность на всех фронтах.
– Я слишком часто это слышу, – он поднялся на ноги и начал прохаживаться по кабинету. – Как можно получать результаты без людей? Я забочусь и о результатах, и о людях.
Книга “100 способов ускорить работу компьютера”
Что контролировать, когда назначать точку контроля? В книге не уточняется, автор предполагает знакомство читателя с тем как проводить контроль. Возможно указать допустимое время для самостоятельного решения проблемы (оно может быть разным в зависимости от задачи и от потенциального ущерба). При этом ответственность за эскалацию проблемы лежит на плечах сотрудника. Далее приведены сценарии типовых случаев, когда ваши сотрудники перекладывают ответственность на ваши плечи и как выходить из этих ситуаций. Мне не по душе сравнение с обезьяной.
Похожие книги на “Одноминутный менеджер и Ситуационное руководство”, Кеннет Бланшар
Однако ответ старика смутил молодого человека. Было похоже, что этот менеджер не относился ни к «суровым», ни к «приятным». Но было также и непонятно, как работает его методика и почему именно она повышает продуктивность.
Одноминутный менеджер и Ситуационное руководство
Видите ли, в большинстве организаций, если вы спрашиваете людей, чем они занимаются, а затем задаете тот же вопрос их начальству, вы слишком часто получаете два совершенно разных списка. В некоторых организациях, где мне приходилось работать, любая связь между тем, что я считал своими служебными обязанностями, и тем, какими их считал мой начальник, была чисто случайной. И я регулярно оказывался в неприятном положении, не сделав чего-то, – мне и в голову не приходило, что это моя работа.
Кеннет Бланшар окончил Корнелльский университет по специальности «управление и философия» и защитил диссертацию по администрированию и менеджменту. Книга таким понятным языком и очень быстро учит прибыльная стратегия для бинарных опционов как стать эффективным менеджером. Особенностью книги является также (кроме интересной методики, изложенной в ней) является её объем. Но количество полезной информаци от этого не уменьшается.
Эта и ещё 2 книги за 399
Цель обучения сотрудников — достижение возможности делегировать им полномочия. Для того, чтобы задача контроля не висела на ваших плечах ее стоит переложить на плечи сотрудника. Вместе с этим, контроль важен для управления, чтобы подчеркнуть это, при обсуждении назначайте в календаре встречу на следующий контроль. Сотрудник готовит лендинг для промоакции “Черная пятница”. Подготовлена и оплачена реклама по телевидению в заданное время, поэтому сдвинуть время очень сложно.
Молниеносные улучшения» («Zapp! Lightning Empowerment») Байхэма. Выговоры не учат, они могут лишь изменить отношение. В то же время положительные последствия способны стимулировать сотрудника к хорошей работе в будущем. Следовательно, как уже указывалось в «Одноминутном менеджере», выговор необходимо завершать похвалой, заставляя человека задуматься о своём поведении, а не о руководителе. В предисловии к «Одноминутному менеджеру» Бланшар и его соавтор Спенсер Джонсон описывают книгу как аллегорию, простую компиляцию «того, чему научили нас многие мудрые люди, и того, чему мы научились сами».
Книга “Донор”
Добрая и умная сказка со счастливым концом. Сказка, героем которой может стать любой, кто этого пожелает – и начнет использовать три главных секрета Одноминутного управления. Молодой человек искал эффективных менеджеров повсюду, но нашел лишь очень немногих.
Затем канат немного приподнимают, и награждают дельфина, только если он проплывает над канатом. И так далее до тех пор, пока канат не будет натянут над водой, а дельфин не научится через него прыгать. Обычно руководители ругают своих сотрудников за то, что они делают неправильно. Поэтому идея ловить сотрудников на том, что они делают правильно, достаточно интересна. Суть в том, что если вы ругаете своих сотрудников, то они понимают как не надо делать, но не понимают как делать надо. А если хвалите, то они понимают, что двигаются в правильном направлении и постепенно развиваются.
Маленькие герои книги учатся обращаться с деньгами, беречь их, приумножать и избавляться от долгов. Они начинают понимать, как сделать так, чтобы мечта об обеспеченной жизни стала явью. Эта книга о том, что масштабирование идей не реализуется в одиночку, а единоличное лидерство — это миф. Все, что происходит в бизнес-среде, рассматривается авторами применительно не к одному человеку, прокладывающему себе путь, а к двум людям, соединенным особыми отношениями, — к тандему. Все, что происходит в бизнес-среде, рассматривается авторами применительно не к одному человеку, прокладывающему себе путь, а к двум людям, соединенным… Учите сотрудников решать проблемы самим.
В несметном количестве публикаций, на семинарах, посвящённых лидерству, изменениям, делегированию и тайм — менеджменту, упоминаются забавные и удобные идеи Бланшара, поскольку они подтверждают то, что знают все. Но, как и главная идея вышедшей в то же время работы Питерса и Уотермана «В поисках совершенства», ситуационный менеджмент больше не вдохновляет. Сюжет книги рассказывает о молодом человеке, который искал идеального менеджера (руководителя). Он хотел работать у идеального менеджера и поздже стать самому идеальным менеджером.
